项目周期已定死，重点把握哪些，保证按期上线？

某同学提问：

“ 刚接手一个全新的项目，一个XXX管理系统，可能还会接入硬件设备。

目前处于需求文档编写未完成阶段，项目周期定死二个月。

疑惑：

这二个月我该重点把握哪些，才可以保证产品按期上线呢？可以提供我一个比较清晰的思路么 期待您的回复 。”

IDO老徐 ，解答：

这是非常典型的 「项目周期已定，时间倒推 玩法」 ，非常考验项目经理过程管理、关键节点把控 的 事件 ；

对于测试工程师，IDO老徐的建议（思路，供参考）：

1、需求阶段，参与需求评审；得把需求完全搞清楚，且理解需求、抛出存在的疑问及不合理的需求（知道是什么、有哪些功能、可能会有什么问题） 2、根据评审敲定需求、梳理测试点（过程有疑问的，及时找产品和开发沟通）；另，需求的变更，及时同步给测试同学；避免三方信息不一致（产品、开发、测试）；

3、其他能做的，就是在接口确定后，提前介入接口测试（测试前置） 4、测试执行阶段：及时测试、多轮测试、抛出所有Bug、及时同步进度、风险（也可以分模块测试，提前介入功能测试，避免最后一周功能集中测试，万一有Bug，基本上就没有时间修复了）；

5、截止发布时间的前1周 / 2周 ，抛出存在的问题（风险），由 项目经理 / 业务 / 研发老大 / 测试Leader / 老板 等角色，来决定，在已知这些风险的情况下，是否如期发布 ；

如上，差不多 ；

不会出大错，测试同学不会背锅 ；